把握正確政治方向，著力打造“規(guī)范型工會(huì)”。堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底”的工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，不斷完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及各項(xiàng)管理制度。推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作，按照實(shí)際情況和考評(píng)機(jī)制，指導(dǎo)幫助基層工會(huì)建立健全工作資料檔案。定期召開工會(huì)工作例會(huì)，進(jìn)一步凝聚工會(huì)合力，提升整體工作質(zhì)量。

持續(xù)抓好民主管理，著力打造“廉潔型工會(huì)”。認(rèn)真貫徹《企業(yè)民主管理規(guī)定》，依法足額收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)審查監(jiān)督。落實(shí)好《關(guān)于開展基層民主管理工作分配隊(duì)務(wù)公開工作的通知》，管好用好《礦務(wù)公開欄》《隊(duì)務(wù)民主管理公開欄》和《班組民主管理公開欄》，做到公開、公平、公正，確保職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)職業(yè)病防治知識(shí)普及，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

踐行工運(yùn)時(shí)代主題，著力打造“有為型工會(huì)”。結(jié)合公司實(shí)際，開展好“社會(huì)主義是干出來的”勞動(dòng)競賽和“安康杯”班組勞動(dòng)競賽，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為。積極做好“川煤優(yōu)秀班組長”“川煤工匠”的推薦、評(píng)選和宣傳引導(dǎo)工作，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。建好技能工作室，全面推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，常態(tài)化開展職工合理化建議、崗位練兵比武等活動(dòng)。大力推進(jìn)“六型班組”建設(shè)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

抓好安全培訓(xùn)教育，著力打造“學(xué)習(xí)型工會(huì)”。與時(shí)俱進(jìn)地強(qiáng)化工會(huì)干部學(xué)習(xí)，培育“知識(shí)型”工會(huì)干部，提高管理能力，不斷推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新、發(fā)展與提高。組織開展好家屬協(xié)管員“親情幫教”活動(dòng)，提高職工自保互保聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。鼓勵(lì)職工在生產(chǎn)實(shí)踐中開展小改小革、小發(fā)明，解決生產(chǎn)難題，提高工作效率，增收節(jié)支。選樹“創(chuàng)新能手”和“創(chuàng)新示范崗”，激勵(lì)廣大職工立足本崗，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，多作貢獻(xiàn)。

明確職工需求導(dǎo)向，著力打造“服務(wù)型工會(huì)”。堅(jiān)持以服務(wù)職工為核心，履行工會(huì)職能。加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，開展好夏“送清涼”、冬“送溫暖”、節(jié)日送祝福、井口縫補(bǔ)班衣等活動(dòng)，提高職工的幸福感、獲得感和滿意度。加快建設(shè)困難職工幫扶站，不斷完善健全幫扶工作管理制度，加強(qiáng)對(duì)困難職工情況的動(dòng)態(tài)管理、分類指導(dǎo)，提高幫扶工作信息化水平。（川煤集團(tuán)廣元片區(qū)工會(huì)）