近日，昭化區(qū)總工會(huì)成立以常務(wù)副主席為組長，副主席為副組長的督導(dǎo)工作小組,深入12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個(gè)社區(qū)及產(chǎn)業(yè)工會(huì)開展督導(dǎo)工作，督導(dǎo)組采用調(diào)研摸底、績效考核、問診補(bǔ)短、滿意測評等方式對重點(diǎn)工作進(jìn)行了全方位督導(dǎo)檢查。

一、調(diào)研摸底。針對全區(qū)各鎮(zhèn)、社區(qū)工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)開展，進(jìn)行一次“拉網(wǎng)式”調(diào)研，查看基礎(chǔ)工作。并要求現(xiàn)階段重點(diǎn)是全力完成網(wǎng)上工作平臺(tái)認(rèn)證、積極發(fā)揮新就業(yè)形態(tài)工會(huì)作用，用活用好職工之家陣地、拓展拓寬職工維權(quán)通道。

二、績效考核。根據(jù)年度下達(dá)目標(biāo)任務(wù)表，深入基層實(shí)地逐項(xiàng)印證考核，主要對川工之家認(rèn)證、職工之家建設(shè)、四季送、勞動(dòng)技能競賽、年度審計(jì)工作、文化體育活動(dòng)等進(jìn)行考核，提出今后工作方向意見，使基層工作有抓手有實(shí)效，既是對全年工作一次檢查，也是對基層工作的一種改進(jìn)。

三、問診補(bǔ)短。采取問診工會(huì)干部、社會(huì)工作者、職工群眾的方式，了解基層工會(huì)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，一線職工群眾的意見建議讓工會(huì)工作更加有力的落實(shí)到”我為群眾辦實(shí)事“上提供了更多抓手。總工會(huì)自黨史學(xué)習(xí)開展以來多次開展“開門問計(jì)”等方式，了解自身工作的短板和不足，尋求改變和創(chuàng)新，也為力爭上游打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、滿意測評。督導(dǎo)采取“雙向考核”的方式，即：總工會(huì)考核基層工作，基層對工會(huì)工作進(jìn)行滿意度測評，雙向服務(wù)，雙向考核，既是對工作的檢驗(yàn)，也是對服務(wù)的檢測，使總工會(huì)牢牢的與基層連接起來，團(tuán)結(jié)起來，發(fā)展起來，為群眾辦好事、辦實(shí)事。（昭化區(qū)總工會(huì)）